Die Leistungswert-Methode

Die Leistungswert-Methode#

Die Leistungswert-Methode oder das Earned Value Management (EVM) ist eine Technik, um Projektfortschritt objektiv zu messen. In Allegra wird EVM so verwendet, dass Sie jederzeit eine zwar konservative aber auch sehr zuverlässige Aussage zu Abweichungen vom geplanten Aufwand und Termin erhalten.

Jeder Vorgang benötigt zur Unterstützung des EVM drei Eigenschaften:

  • Planwert ( PV, Geplant ): Menge der geplanten Arbeit ( BCWS ). Dies ist die geschätzte Gesamtmenge der Arbeitszeit, um den Vorgang fertig zu stellen.

../../_images/evm2.png

Leistungswertmethode in Allegra#

  • Aktuelle Arbeitszeit ( AC, Aktuell ): die bis jetzt aufgewendete Arbeitszeit

  • Geschätzte verbleibende Arbeit ( ERW, Rest ): die geschätzte Arbeitsmenge, um den Vorgang fertig zu stellen. Am Anfang ist dieser Wert gleich dem Planwert.

Es gibt zwei abgeleitete Parameter:

  • Leistungswert ( EV ): auch bekannt als budgetierte Arbeitszeit ( BCWP ). Dies ist ein bestimmter Prozentsatz des geplanten Wertes. Im einfachsten Fall ist der Wert Null, solange die Position nicht abgeschlossen ist, und sie ist gleich dem Planwert, wenn der Vorgang vollständig erledigt ist. Der Leistungswert ist unabhängig von der tatsächlichen Menge der geleisteten Arbeit.

  • Tatsächlicher Planwert ( APV ): Dies ist die Summe der tatsächlichen Kosten ( AC ) plus der geschätzten Restarbeit ( ERW ).

Wenn Sie die drei Werte für PV, AC und EV im Laufe der Zeit beobachten, erhalten Sie frühzeitig Hinweise auf Verzögerungen und Aufwandsüberschreitungen.

../../_images/evm1.png

Ein Earned Value Diagramm#

Diese Methode ist vorteilhaft, wenn Sie den Leistungswert nur bei vollständiger Erledigung eines Vorgangs buchen. Während der Arbeit bleibt der Leistungswert auf null. Bei ausreichend detaillierter Projektstruktur ergibt sich ein realistischer, konservativer Fortschrittsüberblick sowie eine belastbare Projektion des Endzustands.

In der Gantt-Ansicht zeigt ein Fortschrittsbalken den Fertigstellungsgrad (CG) eines Vorgangs an. Die voraussichtliche Situation, wann ein Vorgang erledigt ist, wird aus der geschätzten Restlaufzeit und den Istkosten als CG = Istkosten / Istwert berechnet.

Der Fertigstellungsgrad für übergeordnete Vorgänge wird als SUMME (ACi / SUMME (APV)) berechnet, wobei ACi die tatsächlichen Aufwände für jeden Nicht-Sammelvorgang sind und SUMME (APV) die Summe aller tatsächlichen Planwerte für alle Nicht-Sammelvorgänge.

Um einen Earned Value Report zu erhalten, gehen Sie zum Aufgabenmanagement > Berichte > Earned Value Chart.

../../_images/earnedValue.png

Earned Value Bericht#